Vier aufeinander aufbauende Pakete begleiten mittelständische Betriebe von der ersten Orientierung bis zur Umsetzung mit fester Begleitung statt Workshop und Abschied.
Viele mittelständische Geschäftsführungen kennen dieselbe Situation: Ein KI-Assistent ist freigeschaltet, ein Workshop gebucht, Lizenzen bestellt und im Tagesgeschäft hat sich trotzdem wenig verändert. Wo im eigenen Betrieb der erste sinnvolle KI-Einsatz liegt, bleibt in vielen Führungsrunden seit Monaten offen. Die schnell.digital GmbH aus Augsburg bietet mittelständischen Unternehmen ab sofort vier aufeinander aufbauende Begleitungspakete an, die genau hier ansetzen.
Der Grund, warum KI-Vorhaben im Mittelstand häufig folgenlos bleiben, liegt aus Sicht des Augsburger Softwareunternehmens selten an der Technik, sondern daran, dass nach dem ersten Workshop niemand mehr da ist, sobald in der Fachabteilung die ersten Praxisfragen auftauchen. Die neuen Pakete setzen deshalb auf durchgehende Begleitung statt auf einen einzelnen Termin.
„Ein einzelner Workshop bringt niemanden weiter, wenn hinterher keiner mehr da ist, sobald die ersten Fragen aus der Fachabteilung kommen. Deshalb beraten wir gemeinsam mit der Fachabteilung, prüfen, welche Schritte wirklich sinnvoll sind, und setzen sie danach zusammen mit IT und Fachabteilung um, auf Wunsch von der ersten Idee bis zum laufenden Betrieb“, sagt Patrick Schnell, Gründer und Geschäftsführer der schnell.digital GmbH.
Die vier Pakete sind so gestaffelt, dass Betriebe je nach Ausgangslage einsteigen können: „KI-Orientierung“ ist ein kompakter erster Termin für eine kleine Gruppe und schafft Klarheit, was KI heute leistet und wo im Betrieb geeignete Aufgaben liegen. „KI-Fahrplan“ nimmt bestehende Prozesse auf, bewertet und priorisiert Anwendungsfälle mit Fachabteilung und Führungskreis, klärt Governance und Compliance und setzt erste Anwendungsfälle bereits um. „KI-Umsetzung“ baut darauf auf und begleitet über mehrere Monate mit regelmäßigen Review-Terminen, wenn ein konkreter Prozess spürbar entlastet werden soll. „KI-Programm“ richtet sich an Betriebe, die KI-Einsatz über mehrere Anwendungsfälle hinweg governance-konform regeln wollen, inklusive Rollen-/Freigabekonzept und dokumentierten Pflichten nach dem EU AI Act.
Einstieg ist wahlweise der kostenlose Prozess-Potenzial-Check (zehn Fragen, rund drei Minuten) oder ein unverbindliches 30-minütiges Gespräch. Erst danach empfiehlt schnell.digital das passende Paket. Details zu allen vier Paketen stehen unter www.schnell.digital/de/ki-beratung-und-integration bereit.
Über schnell.digital
Die schnell.digital GmbH ist ein Softwareunternehmen aus Augsburg, das mittelständischen Betrieben KI-Prozessautomatisierung baut und betreibt – von der Prozessaufnahme über die Umsetzung bis zum laufenden Betrieb. Seit der Gründung 2017 hat das Team über 75 Digitalisierungs- und KI-Projekte im Mittelstand umgesetzt. Mit dem schnell.digital AI Kit, der KI-Plattform für den Mittelstand, beschreiben Fachabteilungen ihre Abläufe in Alltagssprache; die Plattform läuft DSGVO-konform in der EU-Cloud oder im eigenen Rechenzentrum und bindet bestehende Systeme wie Microsoft 365, ERP und CRM an. Gründer und Geschäftsführer Patrick Schnell ist Informatiker, O’Reilly-Autor („ChatGPT in Softwareprojekten“) und Sprecher auf Konferenzen wie WeAreDevelopers, DWX und BASTA!. schnell.digital hat seinen Sitz im Technologiezentrum Augsburg und ist Unterzeichner des EU AI Pact der Europäischen Kommission. www.schnell.digital
Die schnell.digital GmbH aus Meitingen bei Augsburg ist ein Anbieter von KI-Lösungen für mittelständische Unternehmen. Seit der Gründung im Jahr 2017 entwickelt das Unternehmen unter der Leitung von Patrick Schnell maßgeschneiderte KI-Anwendungen, die Geschäftsprozesse optimieren und neue Effizienzpotenziale erschließen. Mit einem Team aus Software-Architekten, KI-Spezialisten und Datenschutz-Experten begleitet schnell.digital Unternehmen verschiedener Branchen bei ihrer digitalen Transformation.
Kontakt
schnell.digital GmbH
Patrick Schnell
Am Technologiezentrum 5
86159 Augsburg
+49 (0)8271 812048-0
http://www.schnell.digital/
- Künstliche Intelligenz (Wikipedia)
Künstliche Intelligenz (kurz KI, englisch artificial intelligence, kurz AI) ist ein Forschungs- und Anwendungsgebiet der Informatik. Es handelt sich dabei um verschiedene Klassen von Problemlösungsverfahren, die anhand von Eingaben aus ihrer Umgebung Handlungen ausführen. - mittelstand (Wikipedia)
Als (gewerblicher) Mittelstand werden im deutschsprachigen Raum (mit Ausnahme der Schweiz, siehe Mittelschicht) je nach gewählter Definition die Gesamtheit aller Unternehmen bezeichnet, die als kleines oder mittleres Unternehmen gelten (nicht mehr als 500 Beschäftigte und nicht mehr als 50 Mio. € Jahresumsatz), oder bei denen noch mindestens ein wirtschaftlich unabhängiges Gründungsmitglied beteiligt ist. Eine allgemein gültige und akzeptierte Definition gibt es nicht. Der Ausdruck aus der Ständegesellschaft bekam diese Hauptbedeutung erst in jüngeren Jahren. Im Duden steht er noch im Jahre 2001 für die Mittelschicht. Besonders in der Schweiz wird er weiterhin so benutzt. Mangels äquivalenter Übersetzungen hat das Wort als Lehnwort mittelstand in die englische und spanische Sprache Eingang gefunden. - Unternehmensentwicklung (Wikipedia)
Business Development, deutsch Geschäftsfeldentwicklung oder Unternehmensentwicklung, irrtümlich häufig auch Geschäftsentwicklung, bezeichnet die zielgerichteten Maßnahmen zur Weiterentwicklung einer wirtschaftlich ausgerichteten Organisation. Die im Business Development angewandten Techniken umfassen u. a. die Bewertung von Marketing-Chancen und Absatzmärkten, die Geschäftsanalyse von Kunden und Wettbewerbern, die Anbahnung zukünftiger Geschäfte und Folgegeschäfte sowie das Verfassen von Geschäftsplänen und das Entwerfen konkreter Geschäftsmodelle. Konkrete Business-Development-Maßnahmen beginnen meist mit der Evaluation eines innovativen oder von der Organisation noch nicht erschlossenen Geschäftsfeldes. Im Verlauf der Evaluation können Informationen aus den Bereichen Produktmanagement, Marketing, Vertrieb und Kundenbetreuung hinzugezogen werden. Je nach Gesamtbild können dann evtl. neue Geschäftsentwürfe entwickelt werden. Im wirtschaftlichen Alltag ist Business Development meist keine punktuelle Maßnahme, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Als Disziplin kann Business Development nicht auf wenige Standardverfahren reduziert werden, die in allen Situationen gleichermaßen angewendet werden können. Erfolgreiches Business Development beruht meistens auf einem interdisziplinären Ansatz. Kreativität und die Bereitschaft, bestehende Denkmuster in Frage zu stellen und sich neuen und unvorhergesehenen Herausforderungen zu stellen, sind ein wesentliches Merkmal dieser Tätigkeit. Die Kundensicht im Business Development geht über den reinen Vertriebsgedanken hinaus. Eine wesentliche Rolle bei der Entwicklung der Geschäftsentwürfe spielen neben der kreativen Tätigkeit oft auch Finanzplanung, rechtliche Aspekte und Werbekonzeption. Viele kleine und mittlere Unternehmen verfügen über keine Strukturen und Prozesse für Business Development, sondern setzen vielmehr auf die Pflege bereits bestehender Kundenkontakte. In größeren, insbesondere technologieorientierten Unternehmen wird Business Development zwar wahrgenommen, beschränkt sich aber häufig auf die Pflege strategischer Partnerschaften und Allianzen. In solchen Situationen nutzen die Beteiligten üblicherweise das …
