Neuer Leitartikel und Leadership Keynote von Andreas Becker zeigen, wie Führung das Spielsystem der Zukunft wirksam macht
Zum Start der neuen Bundesliga-Saison beschäftigen sich Trainer, Mannschaften und Fans wieder mit Formationen, Rollen und Spielsystemen. Ein paar positive Begriffe an der Kabinentür würden dafür nicht ausreichen. Trotzdem entstehen Kulturzielbilder in Unternehmen häufig genau auf diesem Niveau.
Mut, Vertrauen, Offenheit und Verantwortung klingen richtig. Sie beantworten aber noch nicht, wer unter Druck entscheidet, welche Freiräume Teams besitzen, wie mit Fehlern umgegangen wird oder welche Regeln bei Zielkonflikten gelten.
In seinem neuen Leitartikel zeigt der Transformationsexperte und Keynote Speaker Andreas Becker, wie Unternehmen ihre heutige Kulturformation verstehen und daraus eine zukunftsfähige Zielkultur für Führung, Entscheidungen und Zusammenarbeit entwickeln.
Die Übertragung in den Führungsalltag greift Andreas Becker in seiner Leadership Keynote „In Führung gehen – Wirkung statt Widerstand“ auf. Sie zeigt, wie Führung Widerstand als Signal liest, Entscheidungsräume klärt und Verantwortung durch Fähigkeiten, Autonomie, Identifikation und Rückendeckung wirksam ermöglicht.
„Ein Werteplakat beschreibt, wie eine Organisation gerne sein möchte. Ein Kulturzielbild zeigt, wie sie entscheidet und zusammenarbeitet, wenn es schwierig wird“, sagt Andreas Becker.
Der vollständige Leitartikel „Kulturzielbild entwickeln: Welches Spielsystem braucht die Zukunft?“ erläutert, wie Unternehmen ihre bestehende Kulturformation sichtbar machen, Stärken bewahren, fehlende Kulturmuster ergänzen und ihr Zielbild in Tugenden, Teamgeist, Techniken und Taktik übersetzen. Ein Kulturzielbild ist mehr als eine Sammlung positiver WerteViele Unternehmen formulieren Vertrauen, Eigenverantwortung, Kundenorientierung, Agilität oder Innovation als gewünschte Werte. Problematisch wird es, wenn die organisatorische Realität weiterhin das bisherige Verhalten belohnt.
Eine Organisation kann Eigenverantwortung fordern und wichtige Entscheidungen trotzdem über mehrere Hierarchieebenen absichern. Sie kann eine Fehlerkultur propagieren und Abweichungen gleichzeitig in Zielgesprächen sanktionieren. Sie kann Innovation erwarten, obwohl sämtliche Kapazitäten im Tagesgeschäft gebunden sind.
Dann stehen gewünschte Unternehmenskultur und gelebte Spielregeln im Widerspruch.
Ein tragfähiges Kulturzielbild muss deshalb konkrete Fragen beantworten:
– Wer entscheidet unter Unsicherheit?Welche Leitplanken gelten verbindlich?
– Wie offen darf widersprochen werden?
– Was geschieht nach einer nachvollziehbaren, aber nicht erfolgreichen Entscheidung?
– Wie werden Zielkonflikte zwischen Bereichen gelöst?
– Welches Verhalten wird tatsächlich belohnt?
„Die Wahrheit über eine Unternehmenskultur steht selten im Leitbild“, erklärt der Keynote Speaker Andreas Becker. „Sie zeigt sich in Entscheidungen, Zielsystemen, Budgets und im Umgang mit Fehlern.“
Die bisherige Kultur war einmal eine gute Antwort
Kulturwandel beginnt nach A. Beckers Auffassung nicht mit der Abwertung der bestehenden Kultur. Klare Regeln können nach Qualitätsproblemen für Verlässlichkeit gesorgt haben. Zentralisierte Entscheidungen können in einer Krise notwendig gewesen sein. Eine starke Ergebnisorientierung kann Wachstum ermöglicht haben. Ein ausgeprägter Zusammenhalt kann nach konfliktreichen Zeiten Stabilität geschaffen haben.
Was heute Veränderung erschwert, war gestern möglicherweise ein wichtiger Erfolgsfaktor.
Organisationen werden deshalb nicht durch ein einziges Kulturmuster geprägt. Tradition, Kampfgeist, Regelwerk, Wettbewerb, Zusammenhalt, Spielkunst und Weitblick bringen jeweils eigene Stärken und mögliche Schattenseiten mit. Ihr Zusammenspiel bezeichnet Becker als Kulturformation.
Ein Kulturzielbild sollte nicht einfach das vermeintlich modernste Spielsystem auswählen. Es muss klären, welche Kulturformation zur Strategie, zum Umfeld und zur konkreten Wertschöpfung passt.
„Die Zukunft braucht nicht das modernste Spielsystem. Sie braucht das passendste“, betont Andreas Becker.
Tugenden, Teamgeist, Techniken und Taktik verbindenMit seinem 4T-Modell übersetzt Andreas Becker die gewünschte Zielkultur in vier konkrete Gestaltungsfelder:
– Tugenden beschreiben die Haltungen und Überzeugungen, die Orientierung geben.
– Teamgeist zeigt, wie Menschen mit Konflikten, Fehlern, Wissen und gemeinsamer Verantwortung umgehen.
– Techniken umfassen die Fähigkeiten und Methoden, die für das gewünschte Verhalten benötigt werden.
– Taktik bezeichnet Entscheidungsrechte, Strukturen, Prozesse, Zielsysteme und organisatorische Leitplanken.
Kulturwandel wird aus Andreas Beckers Sicht erst glaubwürdig, wenn diese vier Perspektiven dieselbe Spielphilosophie unterstützen.
Neue Methoden allein reichen dafür nicht aus. Werden die Entscheidungsrechte und Zielsysteme nicht verändert, kann aus Transparenz zusätzliche Kontrolle werden. Aus Selbstorganisation wird Verantwortung ohne Entscheidungsmacht. Und aus Experimenten werden Projekte, deren Erfolg bereits vor dem Start bewiesen werden soll.
In fünf Schritten ein Kulturzielbild entwickelnDer Leitartikel beschreibt fünf Schritte für Unternehmen, die eine Zielkultur entwickeln wollen:
1. Das Spielfeld der Zukunft verstehen: Welche Veränderungen, Spannungen und strategischen Herausforderungen muss die Organisation bewältigen?
2. Die heutige Kulturformation sichtbar machen: Welche Spielregeln zeigen sich bei Entscheidungen, Konflikten und unter Druck?
3. Behalten, ergänzen und begrenzen: Welche kulturellen Stärken bleiben wichtig, welche fehlen und welche dominanten Muster müssen begrenzt werden?
4. Die Ziel-Kulturformation konkretisieren: Was soll sich bei Tugenden, Teamgeist, Techniken und Taktik beobachtbar verändern?
5. Wenige nächste Spielzüge erproben: Welche Veränderungen werden unter realen Bedingungen getestet und anhand ihrer Wirkung überprüft?
Ein Kulturzielbild ist damit kein endgültiger Bauplan. Es ist eine begründete Hypothese über die Zukunft, die im Organisationsalltag erprobt und weiterentwickelt werden muss.
Leadership macht das Spielsystem der Zukunft glaubwürdig
Ob ein Kulturzielbild im Alltag trägt, entscheidet sich wesentlich am Verhalten von Führung.
Mitarbeitende beobachten, wer unter Druck entscheidet, ob Verantwortung tatsächlich übertragen wird, wie Führung auf Fehler reagiert und ob die neuen Spielregeln auch dann gelten, wenn Ergebnisse ausbleiben.
Widerstand ist deshalb nicht zwangsläufig fehlende Veränderungsbereitschaft. Er kann darauf hinweisen, dass Kulturzielbild, Führungsverhalten und organisatorische Realität noch nicht zusammenpassen.
Diese Verbindung greift Andreas Becker auch in seiner Leadership Keynote „In Führung gehen – Wirkung statt Widerstand“ auf. Darin zeigt er, wie Führung Widerstand als Signal liest, Entscheidungsräume klärt und Verantwortung durch Fähigkeiten, Autonomie, Identifikation und Rückendeckung ermöglicht.
„Das Kulturzielbild beschreibt das angestrebte Spielsystem. Leadership macht es im Alltag glaubwürdig“, fasst Andreas Becker zusammen.Der neue Leitartikel „Kulturzielbild entwickeln: Welches Spielsystem braucht die Zukunft?“ ist im redaktionellen Themenbereich „Transformation trifft Teamsport“ auf der Website von Andreas Becker erschienen.
Die COMPLEXcellence AG begleitet Unternehmen bei Kulturwandel und agiler Transformation – mit Fokus auf wirksame Zusammenarbeit, klare Entscheidungswege und eine Spielphilosophie, die zum Kontext passt. Dazu verbindet Andreas Becker Beratung, Workshops und Keynotes mit praxisnahen Teamsport-Analogien.
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- Führung (Wikipedia)
Führung steht für: Führung (Sozialwissenschaften), leiten oder bestimmen der Richtung in Gruppen und Organisationen Menschenführung, als Kurzform, koordinierende Maßnahmen Vorgesetzter in Organisationen Fremdenführung, als Kurzform, moderierte Besichtigung durch einen Fremdenführer Führung (Tanz), Einleitung von Figuren beim Tanzen Führung, Verschieben eines Körpers auf vorgegebener Bahn, siehe Führungselement Führung, Fangschiene innerhalb eines Gleises einer Bahn Siehe auch: Führung auf Probe Führungsschiene Liste aller Wikipedia-Artikel, deren Titel mit Führung beginnt Liste aller Wikipedia-Artikel, deren Titel Führung enthält führen (Begriffsklärung) - Keynote (Wikipedia)
Eine Keynote (englisch für „Grundgedanke“, „Grundsatz“; auch keynote address, keynote speech) bezeichnet einen herausragend präsentierten Vortrag eines meist prominenten Redners oder professionellen Grundsatzreferenten (englisch keynote speaker). Der Begriff Keynote wird vom Einstimmton von A-cappella-Chören abgeleitet: Der Chor singt vor jedem Auftritt gemeinsam einen Ton, damit sich die einzelnen Sänger auf das Stück und aufeinander einstimmen können. Sinngemäß stimmt also der Keynote-Speaker sein Publikum auf die Kernbotschaft ein. Eine deutschsprachige Bezeichnung ist Plenarvortrag (Vortrag vor allen Teilnehmern im Plenum einer Konferenz). Heute wird meist die englischsprachige Bezeichnung präferiert, und bei großen Kongressen können auch mehrere Keynotes parallel gehalten werden. Die Keynotes nehmen die wichtigsten Themen der Tagung oder Messe vorweg. Sofern die Tagung medienwirksam Markantes bietet, wird dies in den Keynotes eingeführt und vorgestellt. - Leadership (Wikipedia)
Der Ausdruck Führung bzw. dessen Verb führen trägt im Neuhochdeutschen die Bedeutung „leiten“, „die Richtung bestimmen“, „in Bewegung setzen“ und kommt in zahlreichen Wissenschaften vor. Speziell in den Sozialwissenschaften bezeichnet der Begriff planende, koordinierende und kontrollierende Tätigkeiten in Gruppen und Organisationen (engl. leadership). - vortrag (Wikipedia)
Der Ausdruck Vortrag bezeichnet eine Rede vor einem Publikum einen Fachvortrag bei Tagungen oder in Schulen, siehe Referat (Vortrag) die Darbietungsweise eines Musikstückes, siehe Vortrag (Musik) die Darbietung oder Präsentation von Lyrik oder Prosa, siehe Rezitation im Rechnungswesen den Endbestand eines Kontos, das nach Abschluss einer Rechnungsperiode in die nächste Rechnungsperiode übernommen wird, z. B. der Rechnungsvortrag oder der Gewinn- bzw. Verlustvortrag, siehe Vortrag (Rechnungswesen) im Rechtswesen das prozessuale Vorbringen einer Partei, siehe Vorbringen Im Staatsrecht des Schweizer Kantons Bern bezeichnet man mit Vortrag die Begründung und Erläuterung einer Vorlage, die der Regierungsrat (Exekutive) dem Grossen Rat (Legislative) unterbreitet. Siehe auch: Vorlesung, Presented Paper - Widerstand (Wikipedia)
Widerstand steht für: Widerstand (Psychotherapie), Ablehnung oder Abwehrhaltung Widerstand (Politik), Gehorsamsverweigerung und Opposition gegen die Obrigkeit Widerstand gegen den Nationalsozialismus, Opposition gegen den Nationalsozialismus Widerstand gegen die Staatsgewalt, Behinderung staatlicher Organe Widerstand gegen Vollstreckungsbeamte, ein Straftatbestand des deutschen Strafgesetzbuches Widerstand (Börsenchart), eine Kurszone im Wertpapierchart Widerstand. Zeitschrift für nationalrevolutionäre Politik, von 1926 bis 1934 verlegte Zeitschrift Physik, Elektrotechnik: elektrischer Widerstand, das Verhältnis von elektrischer Gleichspannung und Stromstärke magnetischer Widerstand, das Verhältnis von magnetischer Spannung und magnetischem Fluss Wechselstromwiderstand, das Verhältnis von elektrischer Wechselspannung und Stromstärke, siehe Elektrische Impedanz spezifischer Widerstand, eine Materialeigenschaft im Zusammenhang mit elektrischem Strom Widerstand (Bauelement), ein Bauelement in der Elektrotechnik Anlasswiderstand, ein Bauelement zur Begrenzung des Anlaufstroms von Elektromotoren Strahlungswiderstand, ein Begriff in der allgemeinen Wellenausbreitung Wellenwiderstand, eine Eigenschaft eines Mediums, in dem sich eine Welle ausbreitet Widerstand, einige Messwerte in der Akustik, siehe akustische Impedanz akustischer Strahlungswiderstand, das Verhältnis von Schalldruck und Schallfluss Reibungswiderstand, eine durch Reibung auftretende Kraft, siehe Reibung Rollwiderstand, eine beim Abrollen von Rädern und Kugeln auftretende Kraft Wärmewiderstand, ein Maß für die Temperaturdifferenz beim Durchtritt eines Wärmestroms durch ein Material Verformungwiderstand, eine einer Deformation entgegen gerichtete Kraft, siehe Verformung Strömungswiderstand, eine der Bewegung entgegen wirkende Kraft in der Strömungsdynamik im Allgemeinen Medizin: Peripherer Widerstand, ein Maß für den Strömungswiderstand bei den Strömungen des Blutes in den Blutgefäßen in der Physiologie Atemwegswiderstand, ein Maß für den Strömungswiderstand der Luft in den Atemwegen in der Physiologie, siehe Lungenfunktion #Atemwegswiderstand (Resistance) Geografie: Raumwiderstand, Maß für die … - Wirkung (Wikipedia)
Wirkung, Einwirkung, Auswirkung, Wirkweise oder Wirkmechanismus steht für: Wirkung (Physik), physikalische Größe mit der Dimension Energie mal Zeit Wirkung (Pharmakologie), erwünschte oder unerwünschte Effekte eines Wirkstoffs Wirkung (Informatik), durch eine Operation bewirkte Veränderung eines Systems Gruppenwirkung (Wirkung einer Gruppe) in der Mathematik Einwirkung (Statik), im Bauwesen die Belastung durch äußere Kräfte Einwirkung, Hilfengebung beim Reiten und Fahren in der Wissenschaftstheorie das Ergebnis einer Ursache, siehe Kausalität betriebswirtschaftliches Ergebnis der Effektivität (outcome), siehe Wirkungsrechnung den Effekt, den eine Waffe auf ein Ziel entfaltet, siehe Waffe #Waffenwirkung Drohwirkung, einen einschüchternden Eindruck auf die Psyche Siehe auch: Wirkungsgrad (Maß für die Effizienz von Energiewandlungen und -übertragungen) Wirksamkeit (Begriffsklärung) Effekt (Begriffsklärung) Jahreswirkung Gewirk Liste aller Wikipedia-Artikel, deren Titel mit Wirkung beginnt Liste aller Wikipedia-Artikel, deren Titel Wirkung enthält
