Alice Dehner erklärt, wie Führungskräfte mit gezielten Fragen und aufmerksamem Zuhören die Eigenverantwortung ihrer Mitarbeitenden stärken.
„Wer fragt, der führt. In diesem Satz steckt viel Wahrheit. Trotzdem glauben viele Führungskräfte noch immer, auf möglichst jede Frage eine Antwort haben zu müssen. Dabei liegt die Lösung oft bei den Mitarbeitenden selbst. Man muss ihnen nur die richtigen Fragen stellen“, erklärt Alice Dehner, Geschäftsführerin der dehner academy.
Im Führungsalltag zeigt sich das immer wieder. Ein Mitarbeiter kommt mit einem Problem zur Führungskraft. Die Situation wird kurz geschildert und schon macht die Führungskraft einen Lösungsvorschlag. Das geht schnell und erscheint effizient. Gleichzeitig bleibt die Chance ungenutzt, den Mitarbeiter selbst zum Nachdenken anzuregen und seine Eigenverantwortung zu stärken. Hier setzt Coaching-Kompetenz an. Sie erweitert das Führungsrepertoire um die Fähigkeit, Menschen durch gezielte Fragen, aufmerksames Zuhören und Reflexion bei der Entwicklung eigener Lösungen zu begleiten.
Coaching-Kompetenz erweitert das Führungsrepertoire
Coaching-Kompetenz bedeutet, Gespräche so zu gestalten, dass Menschen eigene Denk- und Handlungsmöglichkeiten erkennen. Dazu gehören aktives Zuhören, gezielte Fragetechniken, der bewusste Umgang mit unterschiedlichen Perspektiven und die Fähigkeit, Reflexionsprozesse anzuregen.
Gerade bei Entwicklungsgesprächen, der Übertragung neuer Verantwortung oder im Umgang mit schwierigen Situationen können diese Fähigkeiten wertvoll sein. Führungskräfte unterstützen ihre Mitarbeitenden dabei, Herausforderungen eigenständig zu bearbeiten und tragfähige Lösungen zu entwickeln. Gleichzeitig stärken sie das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten.
„Gute Fragen zu stellen, kann man lernen. Und eine professionelle Coaching-Ausbildung geht noch weiter. Wer andere Menschen in ihrer Entwicklung begleiten will, muss sich auch mit der eigenen Haltung, den persönlichen Überzeugungen und Verhaltensmustern auseinandersetzen. Durch Selbsterfahrung, praktische Übung und Reflexion entwickelt sich daraus eine echte Coaching-Kompetenz“, erläutert Alice Dehner.
Coaching-Kompetenz gezielt entwickeln
Die dehner academy vermittelt diese Kompetenzen seit mehr als 30 Jahren in ihrer Coaching-Ausbildung, die bereits über 1.000 Teilnehmende absolviert haben. Der integrative Ansatz verbindet psychologische und systemische Methoden mit intensiver praktischer Anwendung. In kleinen Gruppen mit maximal zwölf Personen üben die Teilnehmenden Coaching-Techniken, reflektieren eigene Verhaltensmuster und bearbeiten Coachingfälle unter Supervision.
Ab April 2027 bietet die dehner academy ihre Coaching-Ausbildung erstmals in einem hybriden Format an. Fünf dreitägige Präsenzmodule in Berlin oder Konstanz werden mit vier Online-Modulen kombiniert. Die berufsbegleitende Ausbildung erstreckt sich über rund anderthalb Jahre und richtet sich unter anderem an Führungskräfte, HR-Verantwortliche sowie selbstständige Berater und Trainer.
Die Ausbildung ist vom Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC) und der International Organization for Business Coaching (IOBC) anerkannt. 2025 erhielt die dehner academy zum vierten Mal in Folge den Deutschen Bildungs-Award. Der erste hybride Ausbildungsdurchgang startet im April 2027. Anmeldungen sind bereits möglich.
Weitere Informationen und Anmeldung unter:
https://www.dehner.academy/aus-weiterbildung/coaching-ausbildung/
Unter dem Motto: “Ihr Potenzial ist unsere Stärke“ unterstützt die dehner academy seit mehr als 30 Jahren mit Leidenschaft, Expertise und Erfahrung Menschen dabei, sich weiterzuentwickeln. Sie sind Experten für Organisationsentwicklung und Changemanagement, Beratung, Führungs- und Vertriebstrainings, Business- und Life-Coachings sowie in Ausbildungsreihen für Coaches, Führungskräfte und Personaler. Auf Basis ihres profunden, psychologischen Know-hows und der jahrzehntelangen Erfahrung bietet die dehner academy passgenaue Konzepte, Maßnahmen und Lösungen für Management, HR und Fachkräfte, die sich weiterentwickeln wollen.
Kontakt
dehner academy GmbH
Alice Dehner
Theodor-Heuss-Str. 36
78467 Konstanz
+49 7531 942008-0
https://www.dehner.academy
- Führung (Wikipedia)
Führung steht für: Führung (Sozialwissenschaften), leiten oder bestimmen der Richtung in Gruppen und Organisationen Menschenführung, als Kurzform, koordinierende Maßnahmen Vorgesetzter in Organisationen Fremdenführung, als Kurzform, moderierte Besichtigung durch einen Fremdenführer Führung (Tanz), Einleitung von Figuren beim Tanzen Führung, Verschieben eines Körpers auf vorgegebener Bahn, siehe Führungselement Führung, Fangschiene innerhalb eines Gleises einer Bahn Siehe auch: Führung auf Probe Führungsschiene Liste aller Wikipedia-Artikel, deren Titel mit Führung beginnt Liste aller Wikipedia-Artikel, deren Titel Führung enthält führen (Begriffsklärung) - Führungskräfteentwicklung (Wikipedia)
Die Führungskräfteentwicklung fördert die Führungskompetenz und ist ein Teilbereich der Personalentwicklung. Zielgruppe sind aktive Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte. - personalentwicklung (Wikipedia)
Personalentwicklung (PE) umfasst die auf die Bedarfe und Bedürfnisse der Organisation abgestimmte berufseinführende, berufsbegleitende und arbeitsplatznahe Aus- und Weiterbildung des Personals sowie die Ableitung geeigneter Maßnahmen und Strategien aus den Unternehmenszielen, die eine Qualifizierung des Personals zum Ziel haben. Dabei sind Aspekte der Organisationsentwicklung und die Bedürfnisse der verschiedenen Anspruchsgruppen des Unternehmens (bspw. Berufseinsteiger, Fachkräfte, High-Potentials) zu berücksichtigen. PE ist ein Teilgebiet der Personalwirtschaft innerhalb der Betriebswirtschaft, der Organisationssoziologie, der Erwachsenenbildung (Andragogik) innerhalb der Pädagogik sowie der Personalpsychologie bzw. Wirtschaftspsychologie mit dem Ziel, Menschen, Teams und Organisationen dazu zu befähigen, ihre Aufgaben in betrieblichen Arbeitssystemen erfolgreich und effizient zu bewältigen und sich neuen Herausforderungen selbstbewusst und motiviert zu stellen.
