Excellence-Award-Trägerin Heidi Kuls: Warum interne Nachfolge oft die bessere Alternative zum Investorenverkauf ist
PRESSEMITTEILUNG
Wenn der Verkauf an Investoren droht: Warum viele Unternehmer ihre beste Nachfolge-Option
übersehen
Ausgezeichnete Rednerin und Unternehmensnachfolge-Expertin Heidi Kuls zeigt, wie internes Potenzial aktiviert wird, wo Frustration und Ausstiegsgedanken bereits überwiegen
Oldenburg, 20.7.2026 – Beim Internationalen Speaker Slam von Hermann Scherer in Mastershausen wurde Anfang Juli Heidi Kuls, Gründerin von Legacyon Partners, mit einem Excellence Award ausgezeichnet. Die Bühne war nur der sichtbare Teil eines Themas, das für viele mittelständische Unternehmer über die Zukunft ihres Lebenswerks entscheidet: der Übergang aus dem eigenen Unternehmen – persönlich, menschlich, strukturell.
Der blinde Fleck vieler Unternehmer
In ihrer Beratungspraxis begegnet Heidi Kuls immer wieder demselben Muster: Ein Unternehmer möchte oder muss sich zurückziehen. Ein Nachfolger im eigenen Haus wäre da – ein Mitarbeiter, eine Führungskraft, ein Familienmitglied. Doch weil die nötige Klarheit und Vorbereitung fehlen, wirkt dieser Nachfolger überfordert oder ungeeignet. Es entsteht Frustration auf beiden Seiten. Erst aus dieser Frustration heraus wendet sich der Blick nach außen: Am Ende steht scheinbar nur eine Alternative: der Verkauf an einen großen Investor – oder, wenn sich kein Käufer findet, die Schließung.
„Viele Unternehmer geben ihr Lebenswerk auf, weil sie glauben, es gäbe keine interne Lösung mehr. Dabei liegt das Potenzial oft direkt vor ihnen – es wurde nur nie mit der nötigen Klarheit und menschlichen Aufmerksamkeit entwickelt“, sagt Heidi Kuls.
Human M&A: Struktur trifft Menschlichkeit
Mit ihrem Ansatz Human M&A verbindet Heidi Kuls strukturierte Nachfolgeplanung mit einer klaren menschlichen Haltung. Ihre über 30-jährige unternehmerische Erfahrung – als Gründerin, Führungskraft und selbst als Käuferin und Verkäuferin von Unternehmen – fließt direkt in ihre Arbeit ein. Ihr Ziel: Frustration bei potenziellen Nachfolgern gar nicht erst entstehen zu lassen, sondern frühzeitig Klarheit, Struktur und Vertrauen aufzubauen, damit interne Nachfolge zu einer echten, tragfähigen Option wird – bevor der Gedanke an Fremdverkauf oder Schließung überhaupt nötig wird.
Als BAFA-registrierte Beraterin begleitet sie Unternehmer bei dieser Standortbestimmung, wobei eine öffentliche Förderung des Beratungsprozesses je nach Voraussetzungen ggf. förderfähig ist.
Über Legacyon Partners
Legacyon Partners mit Sitz in Oldenburg(Oldbg) begleitet Unternehmer Deutschland bei der Vorbereitung und Umsetzung ihrer Unternehmensnachfolge. Unter dem Leitsatz „Keep the Legacy.“ verbindet Gründerin Heidi Kuls strategische Beratung mit menschlicher Begleitung und macht Nachfolge zu einem Prozess, der Würde beim Loslassen und Freude beim Ankommen ermöglicht.
Mehr Informationen: www.legacyon-partners.de
Pressekontakt
Heidi Kuls Legacyon Partners Oldenburg kontakt@legacyon-partners.de +49 15121284272 www.legacyon-partners.de
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Heidi Kuls
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015121284272
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- mittelstand (Wikipedia)
Als (gewerblicher) Mittelstand werden im deutschsprachigen Raum (mit Ausnahme der Schweiz, siehe Mittelschicht) je nach gewählter Definition die Gesamtheit aller Unternehmen bezeichnet, die als kleines oder mittleres Unternehmen gelten (nicht mehr als 500 Beschäftigte und nicht mehr als 50 Mio. € Jahresumsatz), oder bei denen noch mindestens ein wirtschaftlich unabhängiges Gründungsmitglied beteiligt ist. Eine allgemein gültige und akzeptierte Definition gibt es nicht. Der Ausdruck aus der Ständegesellschaft bekam diese Hauptbedeutung erst in jüngeren Jahren. Im Duden steht er noch im Jahre 2001 für die Mittelschicht. Besonders in der Schweiz wird er weiterhin so benutzt. Mangels äquivalenter Übersetzungen hat das Wort als Lehnwort mittelstand in die englische und spanische Sprache Eingang gefunden. - Nachfolgeplanung (Wikipedia)
Nachfolgeplanung ist ein Instrument des Personalwesens und hat zum Ziel, die Nachfolge von Führungspositionen meist auf höheren Managementebenen sicherzustellen. Frühe Formen der Nachfolgeplanung umfassten im Wesentlichen Listen potenzieller Nachfolger für bestimmte Positionen. Moderne Formen der Nachfolgeplanung bzw. des Nachfolge Management bestehen aus einer Reihe aufeinander aufbauender Maßnahmen. Hierzu gehört zunächst die Identifikation von Schlüsselpositionen. Mit Hilfe der Risikoeinschätzung wird versucht, pro Schlüsselposition die Wahrscheinlichkeit abzuschätzen, mit welcher sie in einem bestimmten Zeitraum (aufgrund von Fluktuation, Berentung o. Ä.) vakant werden könnte. Im Rahmen einer internen Talentidentifikation werden Mitarbeiter identifiziert, die langfristig das Potenzial besitzen, Schlüsselpositionen erfolgreich ausfüllen zu können. Die hierbei identifizierten Kandidaten werden sodann im Rahmen gezielter Personalentwicklungsmaßnahmen auf Schlüsselpositionen vorbereitet. Moderne Ansätze umfassen ein noch weiteres Spektrum von Maßnahmen. Insofern werden Ideen der Nachfolgeplanung heute zunehmend im Kontext eines modernen Talentmanagement berücksichtigt. - Nachfolger (Wikipedia)
Nachfolger steht für: Nachfolger (Mathematik), ein Element, das in einer Folge hinter dem Bezugselement steht Nachfolger, Beziehung zweier Knoten in einem gerichteten Graphen, siehe Nachbarschaft (Graphentheorie) Unternehmensnachfolge, als Nfl., Nflg. oder Nfg. in Firmennamen Siehe auch: Nachfolge - Oldenburg (Wikipedia)
Oldenburg steht für: Meteorit Oldenburg, Steinmeteorit, der am 10. September 1930 vom Himmel fiel Geheimrat Dr. Oldenburg, Apfelsorte, die 1897 gezüchtet wurde Duchess of Oldenburg oder Charlamowsky, weitere Apfelsorte Oldenburg (Tiefpflug), einer der letzten von Dampflokomobilen gezogenen Pflüge Mount Oldenburg, Berg im Ellsworthland, Antarktika Orte in Deutschland: Oldenburg (Oldb), kreisfreie Stadt in Niedersachsen Oldenburg in Holstein, Stadt im Kreis Ostholstein in Schleswig-Holstein Oldenburg (Züssow), Ortsteil der Gemeinde Züssow im Landkreis Vorpommern-Greifswald in Mecklenburg-Vorpommern Landgemeinde Oldenburg, ehemalige Landgemeinde in Niedersachsen Stadtbezirk der Stadt Ahaus im Kreis Borken in Nordrhein-Westfalen Orte in den USA: Oldenburg (Indiana) im Franklin County (Indiana) Oldenburg (Texas) Oldenburg (Mississippi) Oldenburg (Illinois) Landschaften und Territorien: Oldenburg (Land), ehemaliges Land: Grafschaft Oldenburg Herzogtum Oldenburg Großherzogtum Oldenburg Freistaat Oldenburg Oldenburgische Landschaft, Körperschaft des öffentlichen Rechts in Niedersachsen Samtamt Oldenburg, ehemaliges vom Hochstift Paderborn und der Grafschaft Lippe gemeinsam verwaltetes Gebiet Oldenburger Land, Region im Nordwesten von Niedersachsen Oldenburger Münsterland, das Gebiet der heutigen Landkreise Cloppenburg und Vechta in Niedersachsen Verwaltungsbezirk Oldenburg, ehemaliger Regierungsbezirk im Nordwesten von Niedersachsen Landkreis Oldenburg, Landkreis in Niedersachsen Kreis Oldenburg in Holstein, ehemaliger Kreis in Schleswig-Holstein Amt Oldenburg-Land, Amt im Kreis Ostholstein in Schleswig-Holstein Amt Oldenburg, ehemaliges Amt im Land Oldenburg Gebäude: Burg Oldenburg, frühmittelalterliche Wallburg in Nordrhein-Westfalen Oldenburg (Marienmünster), Burg in Münsterbrock bei Marienmünster im Kreis Höxter in Nordrhein-Westfalen Schiffe: Oldenborg (Schiff, 1628), Segelschiff der dänischen und der schwedischen Marine Oldenburg (Schiff, 1845), Raddampfer der Weser- & Hunte-Dampfschiffahrtsgesellschaft Großherzog von Oldenburg (Schiff, 1849), Radkorvette der Reichsflotte Oldenburg (Schiff, 1851), Bark der Oldenburgischen Rhederei-Gesellschaft Stadt … - Unternehmensberatung (Wikipedia)
Unternehmensberater bieten anderen Organisationen (z. B. Unternehmen, Verwaltungen, Vereinen, Kirchen) eine Beratung als Dienstleistung an. Oft ist das Management der Kunden (beziehungsweise Klienten) Gegenstand der Beratung, dann wird von Managementberatung gesprochen. Manchmal stehen auch fachliche Entscheidungen und Veränderungen im Mittelpunkt, wie zum Beispiel bei speziellen IT- oder Ingenieurleistungen sowie im Personalwesen. - Unternehmensnachfolge (Wikipedia)
Der Begriff Unternehmensnachfolge (in älterer Schreibweise auch Unternehmernachfolge) umfasst den Nachfolgeprozess, seine Voraussetzungen, Ziele und Eigenheiten. Unternehmensnachfolgen haben unterschiedliche Gründe (wie z. B. Alter, Krankheit, Tod) und vielfältige Alternativen (wie Vererbung oder Verkauf). Die Nachfolge ist ein typisches Thema des Mittelstandes; wenngleich in Konzernen beim Führungswechsel auch oftmals von Nachfolge gesprochen wird. In mittelständischen Unternehmen spielt neben dem Wechsel in der Leitung eines Unternehmens darüber hinaus der Wechsel am Eigentum eine (oftmals zentrale) Rolle. - Unternehmensverkauf (Wikipedia)
Der Unternehmenskauf, auch Akquisition oder Übernahme, aus Anbietersicht Unternehmensverkauf, ist eine wirtschaftliche und rechtliche Transaktion, bei der ein Unternehmen oder eine Unternehmensbeteiligung ganz oder teilweise vom Verkäufer an einen Käufer gegen Kaufpreiszahlung in bar oder im Tausch gegen Anteile des Käufers verkauft und veräußert wird.
