Täglich verlieren Geschäftsführer wertvolle Zeit durch Gespräche mit Kandidaten, die nicht passen. Die Korthauer GmbH aus Monheim hat sich darauf spezialisiert, dieses Dilemma im Mittelstand zu lösen: Prozesse werden datenbasiert analysiert, Bewerber werden in mehreren Stufen vorqualifiziert und Betriebe werden mit individuell abgestimmten Profilen und einem Fokus auf die psychologische Passung entlastet.
Fachkräftegewinnung neu gedacht: Qualität statt Quantität
Bei der Korthauer GmbH hat die Vorqualifizierung von Bewerbern oberste Priorität. Während viele Anbieter Unternehmen mit quantitativ hohen, aber qualitativ zweifelhaften Bewerbungszahlen locken, setzt Korthauer einen Kontrapunkt: Der Prozess beginnt mit einer detaillierten Bedarfsanalyse und gezielten Recruiting-Strategien, die branchenspezifisch und individuell an den jeweiligen Betrieb angepasst werden. In mehreren Stufen werden die Kandidaten nicht nur fachlich, sondern auch auf ihre Passung zur Unternehmenskultur und Wertestruktur geprüft. Damit schafft die Korthauer GmbH Effizienz in der Personalbeschaffung und sorgt dafür, dass Geschäftsführer nicht mit ungeeigneten Bewerbungen blockiert werden.
Psychologische Passung der Bewerber beachten
Ein zentrales Element des Ansatzes der Korthauer GmbH ist die Berücksichtigung von Motivatoren, Teamchemie und Entwicklungspotenzial schon im Auswahlprozess. Jenseits der klassischen Lebenslaufprüfung wird auf berufsspezifische Kompetenzen, aber auch auf charakterliche Eignung Wert gelegt. Dabei handelt es sich um einen Aspekt, der laut Marktforschung den Unterschied zwischen erfolgreicher Integration und früher Kündigung ausmacht. Jeder passende Bewerber erhält ein kompaktes, transparentes Profil mit klarem Abgleich zu den Unternehmensbedürfnissen. So können Entscheider im Mittelstand schneller und zielgerichteter zu guten Einstellungsentscheidungen kommen.
Employer Branding und strukturiertes Onboarding für Langfristigkeit
Neben der direkten Personalbeschaffung investiert die Korthauer GmbH gezielt in die Entwicklung der Arbeitgebermarke und in moderne Onboarding-Prozesse. Neue Mitarbeitende werden systematisch digital eingearbeitet, erhalten Mentoren und einen individuellen Fahrplan für ihre Entwicklung im Unternehmen. Sichtbarkeit durch authentisches Arbeitgeber-Storytelling auf Social Media und Bewertungsplattformen sorgt dafür, dass sich sowohl neue als auch bestehende Mitarbeitende mit dem Betrieb identifizieren. Das Ergebnis: nachhaltige Fachkräftebindung und langfristiges Wachstum.
Handfeste Handlungsempfehlungen statt KI-Buzzwords
Im Gegensatz zu vielen Wettbewerbern geht die Korthauer GmbH über die Bereitstellung automatisiert generierter Bewerberlisten hinaus. Die Experten liefern dem Betrieb konkrete Handlungsempfehlungen: Von der optimalen Positionierung der Arbeitgebermarke über Vertragsgestaltung und Benefitsysteme bis hin zum Onboarding. Dabei werden auch steuerliche Optimierungen und digitale Tools wie individuelle Mitarbeiter-Benefit-Plattformen integriert, damit Mitarbeitende nicht nur gewonnen, sondern langfristig gebunden werden. Das Ziel: Mehr Netto vom Brutto und eine Belegschaft, die nicht sofort wieder abwandert.
Transparenz durch digitales Reporting und persönliche Beratung
Was die Korthauer GmbH besonders auszeichnet, ist die konsequente Transparenz, von klaren Funnel-Daten bis zum wöchentlichen Austausch mit dem Kundenbetrieb. Geschäftsführer profitieren von digitalisierten Berichten und Echtzeit-Statistiken, die genau zeigen, wie viele, und vor allem welche, Bewerber sich in welchem Stadium befinden. Parallel dazu bleibt der menschliche Faktor erhalten: Die persönliche Begleitung sorgt dafür, dass Prozesse angepasst, Profile geschärft und auch sensible Themen offen adressiert werden können. Dies entlastet das Top-Management spürbar und nimmt Unsicherheiten im Recruiting-Prozess.
Wer den Zeitverlust durch Eigenrekrutierung beenden und stattdessen gezielte, effiziente Recruiting-Prozesse erleben möchte, findet weitere Details und Beratung direkt bei der Korthauer GmbH.
Die Korthauer GmbH unterstützt kleine und mittelständische Unternehmen bei der Gewinnung und Bindung qualifizierter Fachkräfte. Mit datenbasierten Recruiting-Lösungen, Employer Branding und strategischer Personalentwicklung hilft das Unternehmen, offene Stellen nachhaltig zu besetzen und die Arbeitgeberattraktivität zu stärken.
Kontakt
Korthauer GmbH
David M. M. Flick
Mittelstraße 11-13
40789 Monheim am Rhein
+49 2173 9930139
https://www.korthauer.io
- Employer Branding (Wikipedia)
Employer Branding (dt. Arbeitgebermarkenbildung) ist eine unternehmensstrategische Maßnahme, bei der Konzepte aus dem Marketing – insbesondere der Markenbildung – angewandt werden, um ein Unternehmen insgesamt als attraktiven Arbeitgeber darzustellen und von anderen Wettbewerbern im Arbeitsmarkt positiv abzuheben (zu positionieren). Der Begriff taucht in der englischsprachigen Literatur erstmals 1996 im Fachartikel „The Employer Brand“ von Tim Ambler und Simon Barrow im Journal of Brand Management auf. Das Ergebnis von Employer Branding ist die Arbeitgebermarke (engl. Employer Brand), also die vom Unternehmen gezielt gestaltete Art und Weise, wie ein Unternehmen im Arbeitsmarkt als Arbeitgeber wahrgenommen wird. Insofern unterscheidet sich die Arbeitgebermarke vom Arbeitgeberimage, das eher historisch und primär durch Medieneinflüsse entstanden ist. Das Ziel von Employer Branding besteht im Wesentlichen darin, aufgrund der erhofften Marketingwirkung die Effizienz der Personalrekrutierung als auch die Qualität der Bewerber dauerhaft zu steigern. Außerdem sollen Mitarbeiter durch eine höhere Identifikation und durch den Aufbau einer emotionalen Bindung langfristig an das Unternehmen gebunden werden. Beispiele für rein imageorientierte Kampagnen in Deutschland sind die „Be-Lufthansa“-Kampagne von Lufthansa, die „are you automotivated?“-Kampagne von Continental oder die „Passion Wanted!“-Kampagne von McKinsey & Company Deutschland. Häufig zitierte und als Beispiele für Unternehmen verwendet, die in Deutschland erfolgreiche Employer-Branding-Prozesse aufgesetzt haben, sind Orthomol („Überzeugendes unternehmen“), MARS („Freedom takes courage. We take the courageous“), Capgemini sd&m („Substanz? Herzlich? Willkommen!“) sowie seit Anfang 2010 auch die Techniker Krankenkasse („Sind Sie das?“). Die Idee der Arbeitgebermarke entstand in den späten 1990er Jahren als Reaktion auf die Verknappung talentierter und qualifizierter Fach- und Führungskräfte. Häufig wird die Arbeitgebermarke als Ansatz verstanden, der sich vorwiegend auf die Rekrutierung von Personal bezieht. Die Arbeitgebermarke wirkt jedoch weit darüber hinaus und schöpft noch ganz andere positive Effekte für … - Rekrutierung (Wikipedia)
Unter Rekrutierung (von Rekrut) oder Aushebung wird im Militär die Einberufung von vorher gemusterten Soldaten, Wehrpflichtigen und Milizionären in den Militärdienst verstanden. Dadurch werden militärische Einheiten wieder auf die volle Anzahl (Sollstärke) gebracht. Es werden aber auch Rekrutierungen angeordnet, um neue Einheiten aufzustellen und Zwangsarbeiter für die Wirtschaft zu gewinnen.
