Neuer Verband will Agilität in Europa neu definieren – als menschenzentrierte Arbeitsphilosophie statt Framework-Sammlung
Fredersdorf, Januar 2026 – Mit der Gründung der European Agile Association e.V. (EAA) ist ein neuer gemeinnütziger Verband entstanden, der sich der Zukunft der Arbeit in Europa verschreibt. Die EAA wird Agilität nicht neu erfinden – sondern das Beste aus bestehenden Konzepten, Methoden und Erfahrungsräumen bündeln und in einen gemeinsamen Gestaltungsansatz überführen: wirksam, menschenzentriert und verantwortungsvoll.
Der Verein mit Sitz in Fredersdorf (Landkreis Märkisch-Oderland) wurde im Vereinsregister Strausberg eingetragen. Logo und Name sind markenrechtlich geschützt.
„Mir war lange klar, dass Agilität mehr ist als SCRUM und Co. Aus dieser Überzeugung heraus fand ich es wichtig, eine starke Stimme für Europa entstehen zu lassen, die das explizit macht“, erklärt Marc Schmetkamp, Vorstand der EAA. „Agilität gilt als totgesagt – ein Irrglaube. Wir haben zu lange an Symptomen herumgedoktert, statt an echten Herausforderungen zu arbeiten. Die European Agile Association wird das ändern.“
Kein weiterer Trend – sondern ein gemeinsamer Nenner
Die EAA versteht sich nicht als Reaktion auf einen Trend, sondern als Plattform für substanzielle Auseinandersetzung mit den zentralen Herausforderungen moderner Organisationen. Dabei geht es uns nicht um agile Frameworks, sondern um ein integratives Verständnis von Wirksamkeit. Auch außerhalb der agilen Szene existieren erprobte, tragfähige Konzepte – diese Vielfalt werden wir unter einem Dach zusammenführen.
„Wir platzieren keine weiteren Buzzwords – sondern werden den roten Faden in der Unübersichtlichkeit sichtbar machen“, so Schmetkamp.
Qualität statt Zertifikatsinflation
Ein zentrales Anliegen ist die kritische Auseinandersetzung mit dem aktuellen Weiterbildungsmarkt. Die EAA grenzt sich von oberflächlichen Zertifizierungsmodellen ab, und fordert gleichzeitig einen neuen Qualitätsstandard, der Wirkung ins Zentrum stellt. Ziel ist es, Orientierung zu geben, wo derzeit Etiketten kleben.
Fokus auf Unternehmen und Szene-Expert:innen
Die EAA lädt Unternehmen und Expert:innen ein, die nicht auf den nächsten Trend warten, sondern die Zukunft aktiv mitgestalten. Neben Organisationentwickler:innen, Coaches und Bildungsanbietern richtet sich der Verband gezielt an Betriebe, die bereit sind, ihre eigenen Erfahrungen – gute wie schlechte – zu teilen und voneinander zu lernen.
„Wir brauchen Räume, in denen nicht die Leuchttürme glänzen, sondern in denen auch Fehlversuche ihren Platz haben. Nur so entsteht echte Entwicklung.“
Thinking-Hubs, Kaminfeuer & EAA Convention
Bereits für 2026 sind mehrere Austauschformate in Planung:
„Thinking-Hubs“ in deutschen Städten als lokale Ideenräume, „Kaminfeuer“-Sessions, in denen Unternehmer:innen offen über Irrwege und Learnings sprechen, sowie eine EAA Convention zum Jahresende 2026 als internationale Fachkonferenz
Ergänzt wird das Angebot durch digitale Formate und Online-Events, die den fachlichen Austausch fördern und grenzüberschreitende Perspektiven sichtbar machen.
Jetzt mitwirken – Einladung zur Mitgliedschaft
Die European Agile Association lädt Unternehmen, Organisationen und Gestalter:innen ein, Teil dieser Bewegung zu werden.
Wer sich für wirksame Arbeitsformen jenseits leerer Framework-Versprechen engagiert, findet mehr Informationen zur Mitgliedschaft unter:
Kontakt für Medien und Interessierte
Marc Schmetkamp
Vorstand – European Agile Association e.V.
info@europeanagile.org
www.europeanagile.org
LinkedIn-Profil der EAA
Für Interviews & Medienanfragen steht der Vorstand gerne zur Verfügung.
„The home of agile – wir machen Arbeit wieder lebenswert“
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Schillerstr. 53a
15370 Fredersdorf
015205454560
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- Organisationsentwicklung (Wikipedia)
Organisationsentwicklung (OE; englisch organization development, OD) ist ein organisationstheoretisches Konzept zur Analyse und Gestaltung geplanten sozialen Wandels in Organisationen. In der Literatur wird OE unter anderem als „Interventionsstrategie, welche gruppendynamische Prozesse verwendet, die sich auf die Organisationskultur konzentriert, um geplante Veränderungen herbeizuführen“ definiert. Mit leicht verschobenem Schwerpunkt beschreiben Bowman und Asch OE als „langfristiges Interventionsprogramm in die sozialen Prozesse von Organisationen unter Verwendung von Prinzipien und Praktiken der Verhaltenswissenschaften mit dem Ziel, Verhaltens- und Einstellungsänderungen herbeizuführen, die zu gesteigerter organisatorischer Effektivität führen“. Organisationsentwicklung untersucht und behandelt Beziehungen, Verhalten und Einstellung gegenüber dem Individuum, der Arbeitsgruppe, anderen Arbeitsgruppen und der Organisation als Ganzem. Mabey und Pugh nennen fünf kennzeichnende Merkmale der OE: OE ist ein breit angelegter, andauernder, mittel- bis langfristiger Ansatz. OE basiert auf Erkenntnissen und Methoden der Verhaltenswissenschaften. OE ist prozessorientiert (kontrastiert zu zielorientiert). OE erfordert eine Moderation. OE ist partizipativ. Demzufolge bedeutet Organisationsentwicklung eine Förderung des Humankapitals und nicht das bloße Desinvestieren von Arbeitsplätzen. OE wird in unterschiedlichen Organisationstypen eingesetzt, darunter große Unternehmen, öffentliche Verwaltungen, Kirchen, soziale Einrichtungen sowie militärische Organisationen. Dabei werden die Gesetzmäßigkeiten sozialer Gemeinschaften genutzt und (wie beim HR-Ansatz) die Interessen der Mitarbeiter in der Gestaltung ihrer Arbeits- und Handlungssysteme arbeitswissenschaftlich berücksichtigt.
