Über 400 zufriedene Kunden und eine ausgezeichnete Methodik für nachhaltiges Unternehmenswachstum
GLA Consulting hat sich in den vergangenen Jahren als eine der führenden Unternehmensberatungen für digitale Neukundengewinnung im deutschsprachigen Raum etabliert. Mit über 400 zufriedenen Kunden unterstützt das Unternehmen Firmen unterschiedlichster Branchen dabei, planbar neue Kunden zu gewinnen und ihre Marktposition nachhaltig auszubauen.
Im Gegensatz zu klassischen Agenturen setzt GLA Consulting nicht auf einzelne Marketingmaßnahmen, sondern auf ganzheitliche Systeme zur Neukundengewinnung. Der Fokus liegt auf klaren Akquiseprozessen, digitaler Sichtbarkeit, überzeugender Positionierung und einer konsequenten Conversion-Logik – online wie strategisch.
Dabei kombiniert GLA Consulting verschiedene Disziplinen wie Online-Marketing, Vertriebspsychologie, Prozessoptimierung und strategische Beratung zu einem integrierten Ansatz. Ziel ist es, Unternehmen unabhängig von Zufall, Plattformabhängigkeit oder kurzfristigen Werbekampagnen zu machen.
Für diesen systemischen Ansatz wurde GLA Consulting im Rahmen eines Branchenvergleichs als einer der besten Unternehmensberater im Bereich digitale Neukundengewinnung ausgezeichnet. Die Bewertung basiert unter anderem auf Kundenzufriedenheit, nachhaltigen Ergebnissen und der Übertragbarkeit der entwickelten Systeme auf unterschiedliche Geschäftsmodelle.
„Viele Unternehmen investieren viel Geld in Marketing, ohne einen klaren Akquiseprozess zu haben“, sagt Dennis Özgül, Gründer von GLA Consulting. „Wir schaffen Strukturen, die dauerhaft funktionieren – unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße.“
Heute begleitet GLA Consulting kleine und mittelständische Unternehmen ebenso wie wachstumsorientierte Betriebe bei der Skalierung ihrer Neukundengewinnung. Der Anspruch bleibt dabei konstant: messbare Ergebnisse, klare Systeme und unternehmerische Klarheit.
GLA Consulting ist eine mehrfach ausgezeichnete Unternehmensberatung für digitale Neukundengewinnung mit über 400 zufriedenen Kunden im deutschsprachigen Raum.
Kontakt
GLA Consulting
Dennis Özgül
Prälat-Kaiser-Str. 8
94447 Plattling
+4917666834051
http://gla-consulting.de
- Kundengewinnung (Wikipedia)
Akquisition (umgangssprachlich: Akquise; lateinisch acquirere, „dazugewinnen, hinzuerwerben“) ist im Marketing und Kundenmanagement die Gewinnung neuer Kunden, Kundenaufträge oder weiterer Geschäfte. Auch der Unternehmenskauf oder der Erwerb von Teilbetrieben wird Akquisition genannt. - Neukundengewinnung (Wikipedia)
Eine Vertriebssystematik ist die Umsetzung der operativen Ziele des Vertriebs in einem Handlungsplan (Vertriebsplan) für die Betroffenen. Die Existenz einer Vertriebssystematik soll das Unternehmen vor unsystematisch und unkoordiniert eingesetzten Aktivitäten bewahren, z. B. vor der mehrfachen Ansprache von Kunden durch verschiedene Stellen. Der Begriff gehört eher zur traditionellen Lehre: Der Ansatz soll die koordinierte und routinierte Anwendung erprobter Elemente in einem sicheren Umfeld gewährleisten. Der aus der Vertriebssystematik resultierende Vertriebsplan enthält konkrete Handlungsvorgaben und Ziele für die Vertriebsmitarbeiter und gibt die dabei zu nutzenden Instrumente vor. Die Vertriebsmitarbeiter müssen regelmäßig über die Zielerreichung berichten. - Unternehmensberatung (Wikipedia)
Unternehmensberater bieten anderen Organisationen (z. B. Unternehmen, Verwaltungen, Vereinen, Kirchen) eine Beratung als Dienstleistung an. Oft ist das Management der Kunden (beziehungsweise Klienten) Gegenstand der Beratung, dann wird von Managementberatung gesprochen. Manchmal stehen auch fachliche Entscheidungen und Veränderungen im Mittelpunkt, wie zum Beispiel bei speziellen IT- oder Ingenieurleistungen sowie im Personalwesen. - Vertriebsstrategie (Wikipedia)
Der Begriff Vertriebsstrategie bezeichnet eine langfristig angestrebte, planvolle Gestaltung der Vertriebsfunktion im Rahmen eines Marketingplans. Gegenstand der Gestaltung sind vor allem (1) die Auswahl und Struktur der Zielkunden einschließlich Festlegung der Art der Kundenbeziehungen, (2) Definition der angestrebten Wettbewerbsvorteile, (3) Festlegung der Vertriebswege und des Vertriebsprozesses einschließlich der Beziehungen zu Vertriebspartnern sowie (4) Vorgabe von Rahmenbedingungen für die Konditionen- und Preispolitik. Hinzu kommt (5) die Auswahl und Entwicklung der Vertriebskompetenzen der Mitarbeiter im Vertrieb.
