Frankfurter Unternehmen präsentiert digitale Plattform für Feedback, Potenzialanalysen und Mitarbeiterbefragungen.
FEEDWARE mit Sitz in Frankfurt am Main stellt ihr innovatives Tool für 360° Feedback, Potenzialanalysen und Mitarbeiterbefragungen vor. Ziel ist es, Unternehmen jeder Größe bei der effizienten und datenschutzkonformen Digitalisierung von Feedback- und Entwicklungsprozessen zu unterstützen.
Digitale Feedbackkultur: Prozesse automatisieren und Potenziale erkennen
Mit der 360 Grad Feedback Software FEEDWARE lassen sich Feedbackprozesse vollständig digital gestalten. Die Plattform begleitet Unternehmen durch alle Phasen – von der Einladung über die Durchführung bis zur Auswertung. Automatisierte Analysen, KI-gestützte Textvorschläge und übersichtliche Dashboards sorgen für eine effiziente Nutzung der Ergebnisse. So werden individuelle Entwicklungspotenziale sichtbar, der manuelle Aufwand sinkt und die Kommunikation zwischen Mitarbeitenden, Führungskräften und HR wird transparenter.
Echtzeit-Daten für fundierte Personalentscheidungen
FEEDWARE liefert Entscheidungsträgern aktuelle, relevante Informationen in Echtzeit. Die Daten werden automatisch aufbereitet und unterstützen strukturierte, faktenbasierte Entwicklungsgespräche. Führungskräfte erkennen individuelle Stärken, leiten gezielte Maßnahmen ab und sichern faire, nachvollziehbare Bewertungen – selbstverständlich unter Einhaltung aller Datenschutzstandards.
Skalierbar für jede Unternehmensgröße und Branche
Ob mittelständisches Unternehmen mit 50 Mitarbeitenden oder internationaler Konzern – FEEDWARE lässt sich flexibel an individuelle Anforderungen anpassen. Branchen wie Gesundheitswesen, Handel, E-Commerce, Industrie oder Dienstleistungen profitieren von einer Lösung, die Transparenz schafft, Zeit spart und Qualität sichert.
Strategische Mitarbeiterentwicklung durch Technologieeinsatz
Feedback ist mehr als Leistungsbeurteilung – es ist ein strategisches Instrument zur langfristigen Mitarbeiterbindung und Entwicklung. FEEDWARE verankert diese Perspektive systematisch in Unternehmen und schafft die Grundlage für eine kontinuierliche Entwicklungskultur auf Basis objektiver Daten. HR-Abteilungen erkennen Trends, identifizieren Schulungsbedarfe frühzeitig und gestalten Maßnahmen messbar – Feedback wird so zum Wertschöpfungsfaktor.
FEEDWARE mit Sitz in Frankfurt am Main bietet eine Softwareplattform für 360° Feedback, Potenzialanalysen und Mitarbeiterbefragungen. Ihr Ziel ist es, datenbasiertes Feedback einfach, effizient und datenschutzkonform nutzbar zu machen.
Kontakt
FEEDWARE
Ingo Steinleitner
Schumannstr. 27
60325 Frankfurt
–
https://www.feedware.de/
- mitarbeiterbefragung (Wikipedia)
Im Rahmen einer Mitarbeiterbefragung oder Mitarbeitendenbefragung werden in der Regel quantitative Daten von den Mitarbeitern eines Unternehmens erhoben. Es handelt sich um ein sensibles personalwirtschaftliches Instrument, welches zu unterschiedlichen Zielsetzungen eingesetzt werden kann. Typischerweise ist ein Mitarbeiter aus der Personalentwicklung in ein solches Projekt eingebunden, wenn nicht sogar als Projektleiter tätig. Klassischerweise ist eine Mitarbeiterbefragung ein groß angelegtes Organisationsentwicklungsprojekt, in dessen Rahmen sämtliche Mitarbeiter zu einem breiten Themenspektrum regelmäßig (z. B. im 2-Jahres-Turnus) anonym und auf freiwilliger Basis befragt werden. Oft schließen sich an eine Mitarbeiterbefragung umfangreiche Folgeprozesse an. Knapp 90 % der größten Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz führen Mitarbeiterbefragungen durch – der Großteil davon regelmäßig. - Potenzialanalyse (Wikipedia)
Potenzialanalyse (von lat. potentia = Stärke, Macht und Analyse) bezeichnet die strukturierte Untersuchung des Vorhandenseins bestimmter Eigenschaften (Fähigkeiten). Potenzialanalysen liefern strukturierte Informationen zu Fragen nach der Fähigkeit von Mitarbeitern, Ereignissen, Mitteln und Organisationen. Ein Unternehmen kann durch Vergleiche (Benchmarking) das eigene Potenzial (Produktivität, Marktstellung) überprüfen. Ein Markt kann für den Eintritt mit einem bestimmten Produkt auf sein Potenzial analysiert werden. Prozesse können durch strukturierte Analysen auf ihr Optimierungspotenzial überprüft werden. Die Kaufkraft einer bestimmten Bevölkerungsschicht könnte die Fragestellung für eine Potenzialanalyse darstellen.
