Müssen Führungskräfte authentisch sein? Executive Coach Patrick Freudiger geht dieser Frage auf den Grund Patrick Freudiger über Authentizität in Zusammenhang mit Führungskräften Regelmäßig landet in Mitarbeiterbefragung Authentizität ganz weit vorne, wenn nach Eigenschaften gefragt wird, die an Vorgesetzen geschätzt werden. Executive Coach Patrick Freudiger ist der Überzeugung, dass jeder authentisch weiterlesen →
Patrick Freudiger beantwortet die spannende Frage, wann Führungskräfte coachable sind und was das mit dem eigenen Selbstbild zu tun hat Patrick Freudiger erläutert was Führungskräfte mitbringen müssen, um coachable zu Ziel eines Coachings von Patrick Freudiger, ist es, dass Führungskräfte ihr Verhalten nachhaltig verbessern – und das aus Sicht ihrer weiterlesen →
Welches das wichtigste und doch am häufigsten vernachlässigten Führungsprinzip ist, erläutert Coach und Berater Patrick Freudiger Patrick Freudiger über das wichtige und doch vernachlässigte Führungsprinzip des Vorlebens. „The Keystone Principle of Leadership“ – so das Thema eines Online-Seminars von Managementexperte Darren Hardy, das Patrick Freudiger, Schweizer CIO des Jahres 2016, weiterlesen →
Petra Sontheimer begleitet Führungskräfte dabei, Ihre mentale und emotionale Resilienz auszubauen, für innere Klarheit und erfolgreiche Präsenz Petra Sontheimer – zentrales Motiv ihrer Coachings und Workshops ist „Inner Mastery“ Führungskräfte und Entscheider sehen sich ständig mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Ob kräftezehrende (digitale) Transformationsprozesse oder komplexe Markt und Teamsituationen – immer weiterlesen →
Patrick Freudiger geht der Frage auf den Grund, ob die eigene Identität nur die Summe von Gewohnheiten ist Patrick Freudiger über den Zusammenhang von Gewohnheiten und Identität Aufstehen, Sport treiben, essen, lesen, zu Bett gehen – das Leben ist geprägt von Gewohnheiten. Sie sind entscheidend dafür, wie unser Tagesablauf aussieht. weiterlesen →
Patrick Freudiger zeigt auf, warum wirklich vorhandene Kompetenz nicht mit überzeugender Selbstdarstellung verwechselt werden sollte Patrick Freudiger über Selbstüberschätzung und Kompetenz bei Führungskräften Jeder kenne das Gefühl mit jemandem zusammenzuarbeiten, der selbst von sich überzeugt ist, aber nicht mit Leistung punktet. Oder die Situation, dass sich manch ein Bewerber nach weiterlesen →
Links das neue Bürogebäude im Baloise Park, rechts die Bank für internationalen Zahlungsausgleich (Bildquelle: Bild: OBC Suisse) Auch in Zeiten von Home-Office und virtuellen Meetings: persönliche Gespräche haben noch immer eine ganz besondere Qualität. Besuchen Sie Thomas Gelmi an seinem neuen Standort Basel, direkt am Bahnhof SBB, im neuen Baloise weiterlesen →
Wie mehr Menschlichkeit zu mehr Effektivität führt Thomas Gelmi zeigt den Weg zu mehr Menschlichkeit in Führung und Zusammenarbeit Menschen führen ist jederzeit eine Herausforderung. Insbesondere in der aktuellen Situation, seit Covid-19 das berufliche wie auch das private Leben auf den Kopf gestellt hat. Umso mehr sind die Anforderungen an weiterlesen →
Die Frage, wie sich das eigene Führungsverhalten nachhaltig und dauerhaft verändern lässt, beantwortet Leadership Coach Patrick Freudiger Patrick Freudiger über die dauerhafte und nachhaltige Veränderung von Führungsverhalten Obwohl Führungskräfte wissen, dass die Verbesserung ihres täglichen Führungsverhaltens enormen Einfluss auf ihr berufliches Wirken habe, zeige die Erfahrung von Patrick Freudiger, Schweizer weiterlesen →
Patrick Freudiger erläutert, warum Leader als Facilitator agieren müssen, um das Potenzial von Knowledge Workern voll auszuschöpfen Patrick Freudiger über Leader as Facilitator Die Digitalisierung bedingt eine große Zunahme an Knowledge Workern, also Mitarbeitern, die mehr Fachwissen besitzen als ihr Chef. Dass diese sich nicht mehr mit klassischen Führungsrezepten leiten weiterlesen →
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