Brückenproblem gelöst – so geht Bürgermeister!

Nein, es handelt sich nicht um die Herrenseebrücke in Waren (Müritz). 🙁

Waren (Müritz) / Grabowhöfe.

Gleichzeitig lohnt sich der Blick nach Grabowhöfe – denn dort zeigt sich, wie kommunale Verantwortung konkret aussieht, wenn Führung, Verwaltung und Sachorientierung zusammenkommen.

Grabowhöfe: Eine Brücke, klare Entscheidungen und ein handlungsfähiges Rathaus

Die Brücke über die Bahnschienen im Ortsteil Luisenfelde stellt die Gemeinde Grabowhöfe seit Jahren vor erhebliche infrastrukturelle Herausforderungen. Nun zeichnet sich eine tragfähige Lösung ab: Mit der Übergabe von Fördermitteln des Landes Mecklenburg-Vorpommern in Höhe von 2,7 Millionen Euro wird die Sanierung beziehungsweise der Neubau der Brücke möglich.

Entscheidend ist dabei nicht allein die Fördersumme – sondern der Weg dorthin.

Verantwortung heißt manchmal: einen Schritt zurückzutreten

Enrico Malow ist seit über einem Jahrzehnt ehrenamtlicher Bürgermeister der Gemeinde Grabowhöfe und kandidiert für das Bürgermeisteramt in Teterow. In Grabowhöfe hat er gemeinsam mit seiner Verwaltung eine Entscheidung getroffen, die sich nun als zentral erweist: den Rückzug einer anhängigen Klage, die juristisch nachvollziehbar war, die Gemeinde jedoch langfristig finanziell gebunden hätte.

Durch diesen Schritt konnten rund 100.000 Euro eingespart werden – Mittel, die nun als kommunaler Eigenanteil für das Brückenprojekt zur Verfügung stehen. Erst dadurch wurde es möglich, die Landesförderung vollständig zu nutzen und das Projekt realistisch umzusetzen.

Das ist keine spektakuläre Entscheidung. Gleichzeitig ist es eine hochwirksame.

Verwaltung als tragende Säule kommunaler Lösungen

Ein solcher Prozess gelingt nicht allein durch politische Beschlüsse.
Er gelingt durch eine leistungsfähige Verwaltung, die Förderanträge vorbereitet, Fristen einhält, Abstimmungen koordiniert und Projekte konsequent begleitet.

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Verwaltung in Grabowhöfe haben genau diese Arbeit geleistet. Ohne ihre Fachkompetenz gäbe es heute weder Förderbescheid noch Planungssicherheit. Parteipolitische Auseinandersetzungen ändern nichts an den überprüfbaren Fakten dieses Projekts.

Leadership jenseits von Schlagzeilen

In meinen Vorträgen über Leadership und Verantwortungsübernahme beschreibe ich genau solche Situationen als beispielhaft: Führung zeigt sich nicht im Durchsetzen um jeden Preis, sondern im Abwägen, im Zurücknehmen eigener Positionen und im Ermöglichen tragfähiger Lösungen.

Gerade in Zeiten öffentlicher Zuspitzung ist es entscheidend, Leistung, Verantwortung und nachweisbare Ergebnisse von parteipolitischer Bewertung zu trennen. Nur so entsteht Vertrauen – und nur so bleiben Kommunen handlungsfähig.

Ein Modell mit Signalwirkung

Das Beispiel Grabowhöfe zeigt, dass auch kleinere Gemeinden komplexe Infrastrukturprojekte stemmen können, wenn:

* Entscheidungen sachlich getroffen werden
* Verwaltung und Ehrenamt eng zusammenarbeiten
* Verantwortung vor Rechthaberei steht
* der Blick konsequent auf das Ergebnis gerichtet bleibt

Enrico Malow und sein Team haben diesen Weg gewählt. Das Ergebnis ist eine realistische, finanzierbare Lösung für ein zentrales Infrastrukturproblem.

Persönlicher Blick

Als Leadership-Expertin, Moderatorin und Projektentwicklerin beschäftige ich mich seit vielen Jahren mit der Frage, wie Verantwortung praktisch übernommen wird – jenseits von Parteigrenzen und öffentlicher Inszenierung. Ich wünsche mir, dass mehr Kommunen in Mecklenburg-Vorpommern von solchen Beispielen lernen.

Nicht, weil Personen idealisiert werden sollten, sondern weil Haltung, Struktur und Zusammenarbeit den Unterschied machen.

Fazit

Dieses Projekt zeigt: Kommunale Politik funktioniert dann, wenn Führung, Verwaltung und Verantwortung zusammenwirken.

So geht Bürgermeister.
So geht Kommune.
So geht Zukunft.

Über die Autorin
Sandra Weckert lebt in Waren (Müritz) und arbeitet als Leadership-Expertin, Speakerin und Projektentwicklerin. In ihren Vorträgen zu Leadership, Verantwortungsübernahme, Ausbildung, Fachkräftemangel und Commitment zeigt sie, wie Führung im kommunalen Alltag wirksam wird.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

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Frau Sandra Weckert
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Sandra Weckert ist eine der außergewöhnlichsten Rednerinnen Deutschlands, wenn es um Zukunftsfragen von Ausbildung, Jugend und sozialer Verantwortung geht. Sie erlernte ihr Handwerkszeug an Neuköllner Schulen, in der Arbeit mit Häftlingen in der JVA Moabit oder im Auftrag des Auswärtigen Amtes in den Randbezirken der Millionenstadt Casablanca.

Heute ist sie mit ihrem Projekt „48 Könige“ deutschlandweit bekannt – einer bildgewaltigen und tiefgreifenden Initiative, bei der Jugendliche mit Biografien abseits der Norm auf der Bühne stehen, lernen, performen und Veränderung leben. Ihre Erfahrungen aus über 20 Jahren Praxis in sozialen Brennpunkten kombiniert sie mit einem mitreißenden Bühnenauftritt, messerscharfer Analyse und emotionaler Tiefe.

Sandra Weckert ist Rednerin, Mentorin und Visionärin mit Haltung – authentisch, unangepasst, leidenschaftlich. Sie spricht dort, wo Wandel notwendig ist: in Unternehmen, Schulen, Ministerien und auf großen Bühnen. Ihr Thema: Wie wir Jugendlichen auf Augenhöhe begegnen und ihr Commitment durch echte Chancen gewinnen.

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