Zwischen 300 und 500 Millisekunden – so lange dauert es, bis das menschliche Gehirn eine bewusste Entscheidung trifft.
Genau in diesem neurologischen Zeitfenster offenbart sich, warum antrainierte Körpersprache Menschen oft unauthentisch wirken lässt.
Die Szene ist vertraut: Der Vertriebsmitarbeiter hält die „perfekte“ Power-Pose, lächelt professionell und gestikuliert exakt wie im Seminar geübt. Und dennoch – irgendetwas stimmt nicht. Das Bauchgefühl sagt: Dieser Mensch ist nicht echt. Willkommen beim größten Dilemma moderner Kommunikationstrainings.
Die neurologische Falle
Unser Bewusstsein arbeitet nicht kontinuierlich, sondern in Zeitfenstern von bis zu 400 Millisekunden. Während dieser Verarbeitungszeit nimmt das Gehirn unbewusst alle Signale auf – und sendet sie auch aus. Das Problem: Wenn wir über Körpersprache nachdenken müssen, entsteht eine messbare Verzögerung zwischen Impuls und Ausführung. Diese zeitliche Diskrepanz wird vom Gegenüber instinktiv als Inkongruenz wahrgenommen. Der Mensch wirkt nicht mehr synchron, nicht mehr echt. Bei anderen entsteht das Gefühl: Irgendetwas ist nicht authentisch, ohne es genau benennen zu können.
Wenn Training zur Gefahr wird
„Je mehr Menschen auf der Bühne über Wirkung nachdenken, desto mehr verlieren sie diese.“ Diese Aussage von der Keynote Speakerin Daniela Landgraf beschreibt das Paradoxon, was sich täglich in vielen Unternehmen zeigt: Ein Teamleiter lernt im Rhetoriktraining, bei kritischem Feedback „offene Körpersprache“ zu zeigen. In der realen Konfliktsituation denkt er bewusst daran, die Arme nicht zu verschränken, während sein Gesicht bereits Anspannung signalisiert. Die Zeitverzögerung zwischen emotionaler Reaktion und bewusst gesteuerter Gestik lässt ihn unglaubwürdig erscheinen. Das Resultat: Das Team verliert Vertrauen.
Die Gefahr ist real. Inkongruente Körpersprache – wenn also Worte und nonverbale Signale nicht übereinstimmen – führen oft zu Misstrauen. Menschen reagieren allergisch auf das Gefühl, manipuliert oder getäuscht zu werden. Und genau dieses Gefühl entsteht, wenn Körpersprache „aufgesetzt“ wirkt.
Der entscheidende Unterschied
Dabei gibt es einen fundamentalen Unterschied zwischen _antrainierter_ und _gut trainierter_ Körpersprache. Antrainiert bedeutet: bewusst gesteuert, mechanisch abgerufen, noch nicht verinnerlicht. Gut trainiert bedeutet: so lange geübt, bis es zur zweiten Natur geworden ist – automatisiert, ohne Nachdenken, kongruent mit der inneren Haltung.
Professionelle Schauspieler, Spitzensportler oder erfahrene Führungskräfte zeigen: Körpersprache kann authentisch wirken, selbst wenn sie intensiv trainiert wurde. Der Schlüssel liegt in der Verinnerlichung, nicht in der Kontrolle.
5 Tipps für authentische Wirkung in Kommunikationstrainings
1. Innere Haltung vor äußerer Technik
Anstatt Gesten auswendig zu lernen, sollten Trainings an der inneren Einstellung arbeiten. Wer sich selbst vertraut, zeigt automatisch stimmige Körpersprache.
2. Reduktion statt Addition
Fokus auf das Weglassen störender Gesten (Nägelkauen, übermäßiges Gesichtsberühren) statt auf das Hinzufügen künstlicher Bewegungen.
3. Langfristige Automatisierung statt Schnellkurse
Körpersprache benötigt Zeit, um vom bewussten ins unbewusste Repertoire überzugehen, ähnlich wie beim Erlernen eines Instruments oder einer Sportart.
4. Emotionsmanagement integrieren
Moderne Ansätze wie Körper-Biologik® zeigen: Wer lernt, echte Emotionen bewusst zu steuern, braucht keine „Technik-Gesten“ mehr.
5. Video-Feedback mit Fokus auf Kongruenz
Trainings sollten nicht nur auf „richtige“ Gesten achten, sondern vor allem auf die Übereinstimmung zwischen Worten, Mimik, Gestik und innerer Haltung.
Fazit: Echte Wirkung braucht Zeit
Für HR-Abteilungen und Personalentwickler bedeutet das: Investitionen in nachhaltige Trainings, die über Quick-Fix-Lösungen hinausgehen, zahlen sich aus. Authentizität lässt sich nicht in einem Tagesseminar „antrainieren“. Sie entsteht durch die richtige innere Haltung, kontinuierliche Praxis, Selbstreflexion und die Bereitschaft, an der inneren Haltung zu arbeiten.
Der Mensch ist keine Maschine. Und gerade in Zeiten zunehmender KI-Kommunikation wird echte, menschliche Authentizität zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
Keynote Speakerin und Moderatorin Daniela Landgraf
Frau Daniela Landgraf
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Daniela Landgraf ist Keynote Speakerin, Moderatorin, sowie Expertin für mentale Stärke, Selbstwert & menschliche Zukunftskompetenz
Daniela Landgraf steht seit Jahren auf den Bühnen der Wirtschaft – als Keynote Speakerin, inspirierende Moderatorin und klare Stimme für mentale Gesundheit, echten Wandel und emotional intelligente Führung. Sie verbindet psychologisches Tiefenwissen mit unternehmerischer Klarheit und berührt mit einer Mischung aus Präsenz, Professionalität und menschlicher Wärme.
Ihre Themen sind Selbstwert, mentale Stärke, Stressmanagement, Change, Teamdynamik – und immer mehr: die menschliche Integration von KI. Gerade jetzt, in einer Zeit, in der Algorithmen Prozesse steuern und künstliche Intelligenz den Takt vorgibt, plädiert Daniela Landgraf für etwas, das keine Maschine leisten kann: Verbundenheit, Empathie und das Vertrauen in die eigene innere Führung.
Ihr Fokus liegt nicht auf Technik, sondern auf Haltung. Mit ihrem Blick fürs Wesentliche und einer Sprache, die berührt, schafft sie Klarheit – auch in komplexen Veränderungsprozessen.
Die Vorträge und Moderationen von Daniela Landgraf geben Raum für Reflexion, aktivieren Potenziale und bringen das zurück in Unternehmen, was oft zu kurz kommt: Sinn, Motivation und echtes Miteinander.
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- Unternehmen, Wirtschaft, Finanzen (Wikipedia)
Ein Unternehmen (oder eine Unternehmung), auch Firma genannt, ist eine wirtschaftlich selbständige Organisationseinheit, die mit Hilfe von Planungs- und Entscheidungsinstrumenten Markt- und Kapitalrisiken eingeht und sich zur Verfolgung des Unternehmenszweckes und der Unternehmensziele eines oder mehrerer Betriebe bedient. Privatrechtlich organisierte Unternehmen und Privathaushalte werden in ihrer Gesamtheit auch als Privatwirtschaft aggregiert. Dagegen gehören zum Aggregat des öffentlichen Sektors öffentliche Unternehmen, Staatsunternehmen, Körperschaften des Privatrechts und Anstalten des öffentlichen Rechts (Kommunalunternehmen); sie stellen eine Mischform dar und unterliegen – wie auch Vereine – meist dem Kostendeckungsprinzip. In Deutschland gibt es rund drei Millionen umsatzsteuerpflichtige Unternehmen, etwa zwei Drittel davon sind Einzelunternehmen.
