Mit dem Praxisbuchs zu PlanningPME erhalten Leser das Wissen, die bekannte Planungssoftware optimal zu nutzen.
Nun ist es endlich soweit: Die zweite, vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage des Praxisbuchs zur Planungssoftware PlanningPME ist ab sofort erhältlich. Auf insgesamt 200 sorgfältig gestalteten Seiten präsentiert dieses Werk noch umfassendere und tiefgehendere Informationen zu den vielfältigen Einsatzmöglichkeiten dieses leistungsstarken Planungstools. Dabei richtet sich das Buch insbesondere an Entscheidungsträger in Unternehmen, die auf der Suche nach einer geeigneten und zuverlässigen Softwarelösung zur effizienten Projekt- und Ressourcenplanung sind. Mit diesem praxisorientierten Leitfaden erhalten sie eine fundierte und übersichtliche Grundlage, die es ihnen ermöglicht, ihre Wahl schneller, sicherer und mit größerer Überzeugung zu treffen.
Doch nicht nur potenzielle Neukunden profitieren von dieser Neuauflage: Auch Bestandskunden finden in diesem umfangreichen Nachschlagewerk wertvolle Hinweise und praxisnahe Tipps, um ihre bestehende Projektplanung weiter zu optimieren und den Nutzen von PlanningPME nachhaltig zu steigern. Ganz gleich, ob der Fokus auf der detaillierten Projektplanung oder der effizienten Personal- und Ressourcenverwaltung liegt – dieses Buch beantwortet alle relevanten Fragen rund um die Anwendung der Software. Darüber hinaus inspiriert es dazu, den Funktionsumfang von PlanningPME noch gezielter und kreativer einzusetzen, um Arbeitsabläufe zu verbessern und die Produktivität im Unternehmen spürbar zu erhöhen. Somit stellt diese zweite Auflage eine unverzichtbare Unterstützung für alle dar, die ihre Planungsprozesse auf ein neues Level heben möchten.
Der Autor Sascha Dengel vertreibt die Planungssoftware PlanningPME seit über 14 Jahren und verfügt durch seine tägliche Arbeit mit dem Planungstool über einen umfangreichen Erfahrungsschatz, von dem seine Kunden nachhaltig profitieren.
Das Praxisbuch ist im Buchhandel sowie bei Amazon erhältlich.
Link zum Praxisbuch zur Projektplanung PlanningPME
DENGEL IT-Solutions vertreibt schon seit über 25 Jahren Software für Handwerk, Handel, Industrie und Dienstleistung. Seit 2012 konzentriert sich DENGEL IT-Solutions auf den Vertrieb der Software PlanningPME. Neben dem Verkauf von Lizenzen der Personaleinsatzplanung PlanningPME steht DENGEL IT-Solutions für Installation, Schulung, Wartung und Schnittstellenprogrammierung zur Verfügung.
Der Firmensitz befindet sich in Illingen, in der geografischen Mitte des Saarlandes zwischen Trier und Saarbrücken. Als Distributor von PlanningPME für deutschsprachige Länder betreut DENGEL IT-Solutions auch Kunden aus Luxemburg, Österreich und der Schweiz. Mehr Informationen über PlanningPME erhalten Sie auf der Seite www.kundendienst-einsatzplanung.de .
Kontakt
DENGEL IT-Solutions®
Sascha Dengel
Dorfstraße 25
66557 Illingen
06825-9429787
https://www.kundendienst-einsatzplanung.de
- Personalplanung (Wikipedia)
Personalplanung ist ein Teil der Unternehmensplanung und des Personalwesens. Sie soll in die nahe, mittlere und ferne Zukunft vorausschauend alle Maßnahmen berücksichtigen, die erforderlich sind, damit dem Unternehmen zur Erreichung seiner Ziele die dazu erforderlichen Mitarbeiter zur Verfügung stehen. Die Personalplanung ist die Projektion gewollten personalwirtschaftlichen Handels in die Zukunft. Dabei müssen die Qualität und Quantität der Mitarbeiter (Arbeitnehmer), M.A.Z.O. (richtiger Mitarbeiter, richtige Anzahl, richtige Zeit, richtiger Ort), die Einhaltung von Kostenplänen und geplanten Kostenverläufen sowie individuelle Erwartungen und betriebliche Erfordernisse berücksichtigt werden. Entsprechend der jeweiligen Branche (Industrie, Handel, Dienstleistungen/Nonprofit) sind dabei Mindestbesetzungen für die einzelnen Funktionen zu definieren, da zum Beispiel ein Vollzeitmitarbeiter im Handel im Durchschnitt ca. 1.700 Stunden im Jahr zur Verfügung steht, die Ladenöffnungszeiten aber eine Anwesenheit von mindestens 2.500 Stunden („Mindestbesetzung“) erfordern. Zudem ist die Personalplanung mit der Unternehmens- und Führungsphilosophie zu verbinden, insbesondere bei der Vereinbarung der zu erbringenden Leistung (Zielvereinbarung) und der Bindung an Umsatzziele. Die Teilpläne der Personalplanung bestehen in: Personalbestandsplanung Personalbedarfsplanung Planung der Personalbeschaffung Planung der Personalentwicklung Personaleinsatzplanung Planung der Personalkosten, auf der Basis bisher gegebener Kosten (Soll- und Plankosten) Planung der Personalfreisetzung Workforce-Management quantitative Anpassung im variablen Faktor Die Notwendigkeit der Personalplanung besteht erstmals bei der Gründung eines Unternehmens. Sie setzt sich fort, wenn das Unternehmen in einem turbulenten Umfeld tätig ist, an das es sein Produktionsprogramm anpassen muss. Aber selbst bei einem ruhigen Umfeld kann ein Zwang zur Personalplanung durch Fluktuation oder durch Ausscheiden des Personals aus dem Berufsleben ausgelöst werden. Hierzu können z. B. Szenariotechniken mit einem best und einem worst case hilfreich sein. - Projektplanung (Wikipedia)
Die Projektplanung ist eine zentrale Teilaufgabe des Projektmanagements. Unabhängig vom gewählten Vorgehensmodell bildet sie die Grundlage für die Projektdurchführung. Besonders bei Projekten mit großer Tragweite und klar definierter Zielsetzung kann eine eigenständige Planungsphase vor dem eigentlichen Projektstart sinnvoll sein. Dieses Vorgehen ist jedoch nicht für alle Projekttypen gleichermaßen geeignet. Grundsätzlich gilt, dass Planung und Steuerung von Aktivitäten während der gesamten Projektlaufzeit in einem kontinuierlichen Wechselspiel stehen. Sie beeinflussen sich gegenseitig und sind daher nicht strikt voneinander zu trennen (vgl. PDCA-Zyklus).
